5月18日，水环境公司党委书记、董事长陈洋带队深刻大荔公司，发展出产运营专项调研督导，实地查抄项目运杏注安全出产、经营治理等沉点工作。公司总管帐师李发安和有关部门掌管人陪同调研。

陈洋一行深刻大荔县城污水处置厂一、二期出产现场，实地观察工艺运杏注设备管理与守护、水质达标、能耗管控等关键环节，具体相识厂区日常出产调度、工艺运维等工作发展情况，相识员工办公、生涯区域，后勤保险前提等，关切询问员工工作生涯诉求，将企业关切传递至基层一线。

随后，调研组与大荔公司整个职工召开座谈会，全面复盘出产经营、行列建设、安全治理等工作功效，梳理分析当前存在的短板不及，并就下一阶段沉点工作作出铺排部署。一是凝聚团队合力，夯实发展根基。整个职工要牢固设置“一盘棋”思想，持续强化大局意识、合作意识和责任担任，高低同心、求实笃行，不休提升行列凝聚力、执行力和战斗力，以过硬的团队建设为企业高质量发展筑牢坚实保险。二是深耕精密治理，抓实降本增效。对峙将精密化治理贯通出产经营全过程，聚焦药耗、电耗两大主题成本指标，持续优化管控措施，树牢全员节约理想，常态化推动节流降耗工作，实现出产成本精准管控、稳步压降。三是严守安全底线，筑牢性质安全防线。始终对峙“安全第一、预防为主”的工作方针，层层压实全员安全出产责任造，常态化发展风险辨识、隐患排查和现场巡检，严格落实岗位尺度化操作规程，从严从实梗塞治理缝隙，坚定守住安全出产“零变乱”底线，确保厂区出产运营安全不变、高效有序。

这次调研为大荔公司厘清了工作思路、明确了工作方向，极大鼓励了整个员工的士气。各人纷纷暗示，将安身本职岗位狠抓落实，以越发鼓满的心灵状态、越发求实的工作风格，不折不扣推动各项部署落地见效，全力冲刺年度各项指标工作，为企业高质量发展贡献力量。（王。