8月30日，陕西PT电子游戏集团召开2019年稳增长工作推进会。集团公司副总经理刘强出席会议。

会上，通报了省国资委《关于2019年上半年省属企业稳增长情况的传递》及集团公司在省属企业的排名情况，并就集团进一步做好出产经营工作提出工作要求。参与会议的下属单元别离汇报了2019年上半年交易收入、利润指标实现情况，分析了存在的问题并提出下一步整改措施；赜泄夭棵沤岷衔仍龀すぷ鞯囊，沉点萦绕稳增长、提利润、促投资、降两金占比等问题，提出相应要求和行动。

会议要求，各单元要高度器沉稳增长工作，严格履职尽责，以利润和投资为重要抓手，紧盯年度指标不放松，全力确保利润及投资指标不变增长。一是理清思路，找准症结。将企业短期需要与持久发展战术相结合，深刻分解造约企业发展的成分，当真钻研，拿出合理有效的措施。二是找准定位，致力提高市场开发力度。成立与企业经营效益挂钩的激励机造，充分引发市场人员的活力，提高市场敏感性，加强市场人员与集团公司市场开发部的合作联动，千方百计启发市场，防备化解市场风险。三是加强内部治理。有打算、有措施、有步骤的理顺治理架构，全方位的提高治理质量，补短板、控成本、提效益，防备化解经营风险。四是调整思路，节造风险，择优布局。面对资金欠缺、利润率降落的局面，各单元要聚焦主业，严格推广投资决策主体责任，优化资源配置，对投资项目要优当选优，防备化解投资风险。五是多渠路做好资金保险。有关职能部门要加强与投资公司的沟通合作，做好下属单元的资金保险，严控资金风险，提高资金使用效能，防备化解资金风险。

集团公司机关有关部门、下属7家单元掌管人比及场会议。（林晗）