九月的三秦大地，千山竞秀、万壑争流。9月20日，陕西PT电子游戏集团“项目运营质量提升年”项目观摩活动在三秦PT电子游戏公司所属陕西省危险废料处置措置中心进行，各人通过看项目建设、听运营亮点、比工作进度、议将来发展，对在建项目进杏装集中检阅”，在观摩中赛成就、找差距、明方向，形成互比互学互促优良氛围，加强抓进度、推项目、促发展的责任感紧迫感，推动高质量发展全面向上得救。

伴着九月的飒爽秋风，观摩团成员们走进出产厂区、车间，实地观摩了危废措置过程、质量管控亮点、设备刷新工艺以及精密化治理行动等，具体观察省危废措置中心物化车间、点火车间、暂存库等区域设施设备运行情况，观摩人员通过现场解说、实地观察、互换会商等方式具体相识项目运营过程中的经验和做法，并萦绕安全出产、降本增效及技术创新等内容进行深刻互换探求。

在随后召开的项目观摩总结大会上，集团公司党委书记、董事长郝军亮指出，发展这次项目观摩活动，重要工作是：以习近生平态文化思想为指引，进建贯彻落实党的二十届三中全会和省委十四届六次全会心灵，深刻推动“三个年”活动，当真分析集团运营项目面对的新局势、新问题，进一步带头各级治理人员，以越发积极的姿势、越发求实的行动，克难攻坚、承压奋进，全力确保运营项目实现预期功效，为集团爬坡过坎、转型升级奠定坚实项目基础。

就下一阶段发展，郝军亮提出三个工作指标，即“实现一个确保，狠抓两个关键，达到五个提高”。

要当真梳理、挂图作战，对现有项主张手续办理情况进行全面梳理，对缺失手续成立专项台账，实现挂图作战。要夯实责任、自动对接，落实项目手续办理主体责任，自动与有关部门对接沟通，实现办成一个、销号一个。要强化督导、专项查核，对项目手续办理了局造订切合现实、操作性强的查核规划和措施。

要在降低治理成本方面下功夫，严格落事拂行勤俭节约、否决铺张浪费有关要求，力争治理成本进一步降落。要在降低出产成本方面下功夫，加大全链条沉点耗能环节的节支降耗力度，切实让成本意识贯通出产经营各个环节。要在降低财政成本方面下功夫，加快资金统管和财政信息化建设进度，用好用活各类政策包，为企业健全可持续发展保驾护航。要在提升项目运行效能高低功夫。索求成立市场协同激励激励机造，健全市场信息共享机造，强化内部协同合作，推动集团市场开发形成“一盘棋”、拧成“一股绳”。

要抓好项目经营论证，造订更美满的规划和措施。把握好建设节拍，会商并造订具体的项目建设进度表。切实防备隐患风险，严防麻木大意思想，严防各类安全出产变乱。加大公共创新全员技改力度，激励更多干部职工参加到技改创新中来，斗胆使用相对成熟、并有利用案例的新技术，真正让新技术为企业带来新效益。优化出产流程，全面梳理每个出产环节的优化方向、优化措施，推进出产流程精简、高效。宽泛发展“我为企业发展献一言”活动，让各人参加到企业出产经营决策过程中。

秋风起，严兵秣马正其时。郝军亮强调，三季度是决定整年指标能否实现的关键期，各单元要以高度的政治责任感和使命感，坚定信心、迎难而上，阐扬好三方面作用，大干一百天，致力实现预期业绩。一是以合法合规经营为前提，争取美满项目手续。要多在项目现场跑一跑，征集一线企业的需要和职工的利益诉求，真正解决造约企业发展的难题。二是辅导班子副职的合力作用。要依照“谁分管、谁掌管”准则和“当辅导必须担责任”要求，自觉遵从“一把手”的定见，全力守护辅导班子联结。三是单元中层的推作为用。要用好用活“三项机造”，疏导中层干部当好具体事务的打算者、指挥者、监督者，保险企业有序高效运行。

集团公司党委副书记、董事、总经理顾峰在主持会议时要求各单元要加强互换、相互借鉴、扬长避短，力促集团项目运营质量提升年高效落实。一是沉思熟虑，贯彻好本次活动心灵。二是提质增效，助力好运营质量提升。三是精准研判，策动好项目投建规划。四是保质保量，实现好年度指标工作。

会上，新世界公司（省危废措置中心）就这次观摩项目作了整体介绍，水环境公司、三秦PT电子游戏公司、秦国水务公司、大秦环境公司、油气工程公司等五家单元代表就在建项主张特点、亮点进行深刻互换，共同探求加强项目治理和提升运营质量的思路和步骤，推动高质量项目治理在各项目走深走实、落地见效。

集团公司在家辅导班子成员宋世杰、陶世勇、李大维、张丽、李钊、刘青刚、张鹏、田海明、皮红芳，表部董事肖宏武、李斌平、黄莉，总部各部门重要掌管人，二级单元重要掌管人，下属有关三级单元重要掌管人比及场观摩活动。（刘飞 曹婉鑫）